6 月6日下午，景兴纸业第二十四届品管圈原因分析答辩会在公司党群服务中心三楼顺利召开。公司总经理助理钱晓东、总工程师程正柏出席会议。各事业部及子公司领导、部门经理、品管圈事务局成员、各圈辅导员、圈长及圈员代表共计200余人参加会议。
原因分析是品管圈活动过程中最关键的一环，为活动目标的达成起到了决定性作用。根据公司第二十四届品管圈活动年度计划和总体安排，公司于5月份开始组织策划原因分析答辩活动，以锻炼各专业分析问题、解决问题的实战技巧，提升圈成员对鱼骨图、5why分析法等qc手法和工具的熟练运用程度和逻辑思维能力。本届品管圈共82个品管圈全体参加了原因分析答辩活动，对本圈原因分析历程以鱼骨图、5why分析表、对策实施计划表进行了总结归纳。公司品管圈事务局从中抽取9个品管圈，组织原因分析答辩赛。
参加答辩的9个品管圈依次上台发表，详细阐述本圈鱼骨图、5why 分析表及对策实施计划表，然后由圈成员、辅导员、直接主管、产线负责人等共同回答评委和现场观众的提问。
评委从专业视角对原因分析的因果关系、对策的合理性、预防性、科学性等方面 “打破砂锅问到底”，提出的问题直击要害，甚至有些“咄咄逼人”，深入浅出引导品管圈成员抽丝剥茧，层层分析，直至最末端的细节处、根源处，一直分析到可以直接采取预防措施的程度，完美诠释“追根究底、对症下药”的原则和精神。现场观众的踊跃提问进一步活跃了现场答辩的气氛。经过充分的提问和答辩交流，明确了各圈原因分析、对策方法的改进方向。
程正柏充分肯定了品管圈活动对于公司提质增效、节能降耗的作用以及本届品管圈活动的创新性举措、原因分析现场答辩对于品管圈活动的促进作用，指出了品管圈原因分析优缺点，并对后续品管圈活动作出明确指示：1.品管圈人员结构要更加多元化。目前各机台人员参与度比较高，但其他部门人员参与度仍须提升，与品管圈选题相关的生产、技术、设备人员都可以纳入进来，共同分析问题真因，得出更客观、更深入、更系统、更全面的结论；2.对策的预防性要进一步提升。针对存在的问题，不能仅采取纠正措施，更重要的是要采取预防措施，这样才能避免问题反复发生。我们需要的不仅仅是能突击解决问题的人才，更需要能长期预防问题发生的人才；3.各级领导要进一步提升对品管圈活动的关注和重视。领导重视是催化剂，是冲锋号，领导重视氛围是品管圈活动能顺利开展的良性土壤。各级领导要给资源，树榜样，多带动，常鼓励，不断提升品管圈活动质量，为团队及公司绩效保驾护航！
颁奖仪式
一等奖
设备部讯通圈 主题：降低pm12传动通讯故障次数
二等奖
造纸二部安心圈 主题：提高tm6合格率
下属子公司无限动力圈 主题：降低汽轮机滤油系统检修油耗
三等奖
造纸一部协力圈 主题：降低产品脏污损失率
造纸三厂提质圈 主题：减少复卷接头次数
造纸二厂输送圈 主题：降低链板机故障率
